„Боленство“ и новите правила за работа, когато сте болни

„ Да си в действителност болен се е трансформирало в същинска почивка за доста служащи “, споделя Ан Франке, основен изпълнителен шеф на Chartered Management Institute, отразявайки за това по какъв начин комбинацията от Covid-19 и постоянната работа от у дома докара до нова неустановеност по отношение на разпоредбите по отношение на това по кое време и по какъв начин да вършим работата си.

„ Това е новата епоха на неизясненост: задоволително добре ли си, с цел да работиш? Достатъчно болен ли си, с цел да си вземеш отмора? Кой взема решение? “

Човек би трябвало да се прочете

Тази публикация беше показана в бюлетина на One Must-Read, където предлагаме един незабравим история всеки работен ден. Регистрирайте се за бюлетина тук

Пристигането на необузданата лятна зараза от Covid накара доста чиновници да задават сходни въпроси за първи път от доста месеци, като мениджърите са също толкоз озадачени по кое време и по какъв начин би трябвало да бъде личният състав им работят, до момента в който съчетават заболяването с празниците и фамилните задължения.

Нарастването на работата от у дома по-специално значи, че разпоредбите могат да бъдат непрозрачни за личния състав, изправен пред типовете признаци, които допускат случаи на Covid и други сходни на простуда заболяванията носят. Често те са задоволително леки, с цел да накарат служащите да се досетят за признаците си, влошени от неналичието на проби. Малко работни места към този момент постановат нуждата от тестване за подозрение за Covid.

Специалистите по човешки запаси се тормозят, че липсва изясненост по кое време човек е задоволително болен, с цел да си вземе отпуск, когато доста работа в офиса може да се прави толкоз елементарно от вкъщи, покрай легло.

Един управител на огромен бизнес за финансови услуги разказва чувството, с което се сблъскват мнозина, като „ зле “: да се чувстваш задоволително зле, с цел да не искаш да се влачиш в офиса, само че не и задоволително болен да изключи компютъра и да остане в леглото. 

Проблемът тук, споделя тя, е, че хората, които в последна сметка работят – евентуално по метод, който биха избегнали, преди отдалечената работа да стане толкоз публикувана – постоянно може да отнеме повече време, с цел да се подобрят или рискуват да се влошат.

CIPD, професионалната организация за човешки запаси и развиване на хората, откри в изследване измежду повече от 5000 служащи предходната година, че повече от половината чиновници са свършили работата си, макар че не се усещат добре. Установено е, че натискът да се направи това е по-скоро от самите чиновници, в сравнение с от шефа. 

Аманда Ароусмит, шеф по хора и трансформации в CIPD, споделя, че в този момент съществува риск хората да бъдат „ заболели за по-дълго “, като се има поради несигурността дали да си вземат отпуск.

WFH размива границите с заболяването, както и с работното време

Ан Франке, гл. изпълнителен шеф на Chartered Management Institute

Проблемът не е безусловно в управлението, което може даже да не вижда или знае какво вършат или усещат техните служащи, в случай че всекидневно работят от у дома.

„ WFH размива границите с заболяването, както и с работното време “, споделя Франке от CMI. Фокусът, прибавя тя, в този момент постоянно е върху потребностите на една организация, а не върху служащия. „ Много работни места имат политики, предопределени да спрат разпространяването на заболяването измежду другите: не става въпрос за благосъстоянието на индивида. “

Случаите на Covid внезапно набъбнаха в Обединеното кралство това лято, като броят на хората в болница с Ковид в края на юни към два пъти спрямо април. Въпреки че тези цифри към този момент не са точна оценка на инфекциите, като се има поради, че по-малко хора се тестват или развиват задоволително неприятни признаци, фирмите се сблъскват с възходящ брой случаи измежду личния състав след хората, които честват Еврофутболния шампионат и посещават летни събирания и музикални фестивали. 

И това не е единствено Covid. Случаите на магарешка кашлица, която може да отнеме доста седмици, също се усилват тази година дружно с други настинки и възпалено гърло.

Здравният регулатор на Обединеното кралство, Health and Safety Executive, споделя, че в случай че служащият има Covid-19 те би трябвало да се опитат да останат у дома, само че компаниите към този момент не би трябвало да вземат поради казуса в своята оценка на риска или да имат съответни ограничения. Дали би трябвало да има нов етикет към Covid, за разлика от по-традиционната простуда или грип, към момента се усеща нестабилно за мнозина.

За служащите арбитражната работа по заетостта Acas споделя, че когато някой е напуснал болен от Covid и е подготвен да се върне на работа, „ те би трябвало да приказват с работодателя си допустимо най-рано “, само че „ понастоящем няма законово изисквана дълготрайност от време, през което някой с Covid би трябвало да не работи “.

Работодателят взема решение по какъв начин да записва отсъствието, в случай че не е безвредно за служащия да се върне на работното място, прибавя Акас, в това число когато служащият е с позитивен тест, само че не е болен. В такива случаи се споделя, че „ е малко евентуално да е неявяване по болест “.

Проблемът е, че болести като Covid засягат хората по разнообразни способи – от едвам регистрирани признаци до цялостни тествания на легло – което може да направи даването на препоръки по-трудно, съгласно ръководители на човешки запаси.

„ По време на [пандемията] имаше ясни насоки. Сега хората се чудят какво да вършат “, споделя Ароусмит. 

Проучването на CIPD откри най-високия % отсъствия по болест от десетилетие — към 7,8 дни на чиновник годишно — заради въздействието на Covid върху работната мощ в Обединеното кралство.

Но Ароусмит показва друга тревожна статистика: CIPD откри, че „ презентизмът “ е доминиращ, като към три четвърти от респондентите в изследване предходната година оповестяват, че са знаели за хора, които работят, когато са заболели през предходните 12 месеца. 

Добрият линейни мениджмънт е разпознаването, когато хората са заболели, и положителната връзка, тъй че че хората считат, че могат да си вземат отпуск, когато имат потребност

Аманда Ароусмит, шеф по хора и трансформации в CIPD

Близо две трети от респондентите също оповестяват за някакъв тип „ овакантяване “ – когато чиновниците употребяват разпределеното свободно време, като годишен отпуск, с цел да извършват работата си, макар че се усещат зле, вместо да записват тези дни като отпуск по болест.

Сали Уилсън, основен теоретичен помощник в Института за проучвания на заетостта, споделя, че доста работни места към момента се пробват да изработят „ новото обикновено “ във връзка с това по какъв начин служащите би трябвало да лекуват заболявания и по кое време би трябвало да се усещат работоспособни.

Но тя споделя, че работата от у дома също е донесла изгоди за някои служащи разбиране на гъвкавостта да могат да работят в часовете, от които се нуждаят, вместо да се усещат принудени да вървят в офис.

„ Хората постоянно могат да се усещат по-зле заран, да вземем за пример, тъй че гъвкавото съглашение за отчитане на времето в действителност може да помогне ”, споделя Уилсън.

Arrowsmith от CIPD е склонен, че има преимущества за тези, които могат да работят от у дома, когато се занимават с леки болести или положения, които най-добре могат да бъдат лекувани вкъщи. „ За някои хора работи: не им се постанова да се сблъскват с метрото или пътуването с кола, само че усещат, че към момента могат да работят. “

За специалистите по човешки запаси и ръководство, ключът към навигирането в новите правила за това, по кое време работата с заболяването значи другарство: мениджъри, които познават своя личен състав задоволително добре, с цел да схванат, когато нещо не е наред, без значение дали са в офиса или не, и личен състав, който може да разчита на своите шефове за поддръжка и схващане. Служителите са склонни да не разискват здравословните си проблеми със своя началник или шеф, откри CIPD.

Arrowsmith споделя, че „ положителното линейно ръководство е различаване, когато хората са заболели, и поддържане на добра връзка, тъй че хората да усещат, че могат да поемат свободно време, когато имат потребност “.

Francke прибавя: „ Мениджърите би трябвало да основат среда, която е уважителна към служителя и това, от което се нуждаят, с цел да останат здрави и продуктивни. Сега има всички нюанси на сивото, когато се занимаваме с работа, тъй че би трябвало да сме гъвкави и от двете страни. “